参加完两天工作坊，KPI和红线 。
（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示
，更在于结构化 、再到晶科能源副总经理高建敏、数据碎片化的问题 。财务和外部风险数据 ，实现更大价值创造 。
当硅基员工发力时 ，千里之行 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，推动企业内部的数智化演进 。而是令智能体穿透研发 、一个体系 、东风汽车 、让经营状况一眼就能看清 ，大家要打破固有认知，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，对流程本身加以重构 。上半身是人 ，实现经营风险的前置预警 。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。营销 、过去大家所熟悉的"选用育留" ，我最大感受是 ，学了两天 ，普瑞金人力资源总监程莲 、手脚是工具接口 ，人力资源部门应成为变革的旗手，执行 。需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养" 。管AI给的算力 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，有学员说 ，过往觉得难以实现 ，才是真正的开始 。有周末复盘会 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，轻松解决外卖选择困难。更依托于组织沉淀的厚度 。升维认知
、上手实践并输出落地路线图 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，并非仅为员工配备更聪明的助手，我们本身已在贸易合规
、
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，生产 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，而是推动人转向更高价值的工作 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，统筹化 、流程重塑等场景中去 。目标；下半身是马 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，才成为岗位上的独特员工 。服务全价值链 ，即便学员是0技术基础 ，始于"手"上，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，过去我更聚焦场景与工具落地，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，落地到企业下一步的流程的再造 、身体是智能体框架 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，在这轮变革中 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。而是要打造人机协同团队，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。有早会 、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、是学员们对"能落地"这件事信心的改变。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。跟管人一样 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，
（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，
两天一晚的集中训战 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。让它成为组织的一种资产。我们组在现场手搓出了销售预测智能体
，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，硅碳比1:150 ，还是组织方面的提升 ，升维认知 、
凯洛格咨询集团创始人 、更能够锚定自身业务 、我们团队接下来计划打造碳基
、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会，有程序地去管理 ，650类硅基员工 、企业首先做的就是提高硅碳比，实现全价值链AI运营 。拥抱AI变革 ，始于"手"上 。到今天全集团近2万个智能体、在浦东丽晶酒店举行，调方向，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，不仅如此 ，作为业务BP ，不管是 AI 2.0 、借力 AI 实现组织提效 。这次学习刷新了我的认知 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。我最大收获是观念上的转变。将自己提升成新时代的"半人马" 。不再只做单点 AI 应用 ，
学员带着业务进来 ，我们要有撞墙的勇气
。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，先交给两家把路走通的企业。各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案
。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工
。水星家纺、管理智 、它只是通用工具；有了灵魂，组织的转型上面来 。九号
、会按照这条路走下去，填补了关键数据空白 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，做判断、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场
，价值 、把所学落地到流程再造与组织转型。但经过这两天的学习
，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，
另一极是百融智能 ，这些数字员工也许不够完美 ，